深圳科技工业园副总经理谢建朋:科技赋能,打造国际一流智慧化园区


谈到深圳高新技术产业的发展,“深圳科技工业园”是一个无法绕开的词。

作为我国内地首个成立的科技园区,自1985年创办以来,36年时光荏苒,深圳科技工业园见证和引领了深圳高新技术产业的发展。其独特的“产学研”运营管理模式,转化了一大批以中国科学院为主的高新技术成果,为科技成果走向市场提供了示范样本,同时,还先后孵化扶持了长园集团、易捷、康泰、迈瑞等上百家高新技术企业,为国家未来科技创新培养了“主力军”。

如今,深圳科技工业园已成为我国“科学技术是第一生产力”的示范基地,源源不断吸引北京、上海、武汉等省市的地方政府领导和园区运营者前来参观考察,而其极具前瞻性的运营模式也相继被推广到大江南北数个城市,足迹遍布全国。

近日,“聚焦园区”走进深圳科技工业园(集团)有限公司(以下简称“深圳科技工业园”),采访了深圳科技工业园党委委员、副总经理谢建朋,为大家揭开这家历经36年岁月洗礼,却依然焕发无限活力的园区背后的“秘密”,并了解谢建朋对园区数字化转型的看法。


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▲ 深圳科技工业园党委委员、副总经理谢建朋


访谈实录


1:深圳科技工业园是我国大陆第一个科技园区,在创立之初,它的产业定位是什么?为什么这么定位?发展至今,定位发生变化了吗?

答:深圳科技工业园是1985年由深圳市人民政府和中科院合作成立的,当时定位于科技创新发展产业园区。彼时,改革开放刚开始不久,深圳市政府就提出在深圳建立科技产业园,可见当时的领导眼光是非常长远的,具备远见卓识。

而深圳科技工业园的成立也确实对深圳高新技术产业的发展起到了极大的引领作用,特别是这30年来,深圳由原来蛇口工业区的“三来一补”劳动密集型产业,发展到后来以高新技术产业为主,这确实是一个很大的决心和变化。


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▲  深圳科技工业园


至于当时为什么要和中科院合作,主要的原因还是想将中科院的科研成果转化落地,让科研成果从院校中的研究室里走出来,落地生根,培育成高新技术产业,推动深圳高新技术产业发展,且这种推动作用是很大的,可以说对全国的高新技术产业都起到了推动引领作用。

发展到今天,新的时代背景赋予了深圳科技工业园新的历史使命,特别是国家战略层面,在围绕大湾区和深圳先行示范区双区建设的大环境和背景下,园区的定位和趋势都发生了明显变化。一方面,园区肩负着培育本土高新技术小微企业成长为上市公司或独角兽企业的责任和使命,另一方面,它又有带动示范作用,深圳科技工业园如今正在向大湾区周边的省市、全国重点区域及重要节点城市布局,希望靠自身品牌影响力来整合当地的资源,不断发展壮大中国的高新技术产业,我想这是最重大的一个变化。


2: 您刚刚提到当年与中科院合作,是希望进行“产学研”的转化。那么,在运营的过程中,园区对此采取了哪些措施?起到什么作用?又取得了哪些成果?

答:措施方面,主要是采取和中科院研究所及国内高校合作的方式。当时很多中科院研究所的工作人员都在园区内工作生活,他们带来的科研项目都转化成了生产力,形成的项目、企业最后也纷纷落地。

同时,包括清华、北大甚至香港所有的大学,都在园区内设有研究院或者虚拟大学。通过这种方式,一方面可以对园区内人才的培养锻炼起到很好的促进作用,另一方面可以与产业紧密结合,能够为企业精准培育人才,容易在产学研方面形成统一的链条,不仅企业获得人才的支撑,也让人才在企业中得到有效的培养,这种双向模式对产业的促进和推动作用是很大的。


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▲  深圳市南山区股权投资基金(PE/VC)集聚园


总的来说,这些研究院和虚拟大学更多的是起到一个平台或者中介的连接作用。无论是对人才的服务,还是企业对人才的需求,还是后期的跟踪服务,都起到了很大的桥梁纽带作用,让产学研能够结合紧密结合起来,更好在园区内互相发展,互相促进,这种作用是很大的。

成果方面,虽然在实践初期也有不成功的一面,但是绝大部分项目或企业都发展壮大起来了。当时投资和孵化的重点是初创企业或科研资金短缺的企业,通常采取直投的办法来扶持培育企业发展壮大。因为科技企业发展最大的短板在初期,主要是资金不足,很难形成市场化。早在八九十年代,我们直投的企业就已经达100多家,有一批后来成功上市,成为深圳的骨干企业,如长园、康泰等。


3:您方才还提到一点,就是园区近年来在不断对外输出运营经验,您认为当地政府选择跟深圳科技工业园合作,背后的原因是什么?

答:我们对外输出的战略方向是立足大湾区,逐步向长三角、京津冀等国家重点战略区域,以及天津、长沙、武汉、郑州、成都、重庆等重要节点城市输出运营经验,以此来不断打造新的园区。当然,高新技术园区不是随随便便就可以建成的,需要立足当地的主导产业优势,在这个基础上,通过不断补链强链固链,来谋划当地的园区建设,推进深圳科技工业园对外拓展的工作。


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▲  湖州南太湖科技园


核心竞争力主要体现在以下四个方面:

(1)深圳科技工业园是国内最早成立的科技园区,成立至今,既没有涉足过地产,也没有发展过其他产业,始终聚焦在高新技术产业发展上,在高新技术产业研究规划、园区建设及企业服务上倾注了几十年心血,形成了一套完整的园区运营管理体系,具备专业的能力和水平。

(2)经过36年发展,园区和全国众多高校、研究所、高新技术企业及科技园区都建立了紧密的联系,积累了丰富的资源。

(3)作为成立于1985年的国内老牌科技园区,深圳科技工业园拥有深远的品牌影响力。


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▲  南通金融科技城


(4)深圳科技工业园的数字化水平走在行业前列。在进行运营经验输出时,我们首先会通过园区产业或企业数据库,对该区域、城市、园区进行产业研究分析和规划,同时,还会运用数字化技术对园区周边的主导产业、园区的发展方向、功能、定位等进行精准判断,来帮助异地园区成功落户,同时助力我们对外拓展以及跟当地政府合作。比如在对外拓展过程中,用大数据来精准分析研判这个区域到底适合不适合建设科技园区,它的比较优势在哪里。这样一来,不仅对该园区的成功与否有了科学的判断,也对当地政府适合引进或培育什么企业、产业起到很大的帮助,相当于双向的支撑作用。多重优势加持下,所以当地政府会愿意跟我们合作。


问4:谈到数字化水平,我们知道园区早在2016年就进行数字化转型,目前的落地效果如何,过程中遇到哪些问题,又是如何解决的?

答:深圳科技工业园的数字化转型算是走在全市乃至全国前列的,这是有目共睹的,包括现在盛行的智慧化管理,我们也很早就开始尝试了,比如早期就有跟业内知名的城市空间智慧运营平台解决方案提供商左邻永佳合作,为园区智慧化转型起到了很好的示范作用,现在不管是园区的物业管理,还是园区APP,抑或是后台的服务,都与数字化的关联程度很高。

而且深圳科技工业园周边分布着诸多高新技术企业,这些企业对我们园区的智慧化运营管理起到了一定的推动作用。因为高新技术企业有一种聚集效应,大量聚集在一起,更能爆发出1+1>2的能量,特别是园区与园区之间,企业与企业之间,有了平台的联系后,粘合力会更强,能够互相促进、互相提升、互相壮大,可以说正能量这方面的作用还是很多的。高新技术企业在这种环境下更容易成长壮大,从而更能够促进整个国民经济的发展。


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▲  深圳科技工业园中山翠亨新区中深创新产业园效果图


当下遇到的问题是,随着时间的推移,园区的老旧物业越来越多,迫切需要在数字化转型上再下大功夫,来适应新的发展需求。目前来看,我们与新发展起来的园区还是有一定差距,无论是硬件管理,还是软件服务,我们都要继续改进完善。因为数字经济是未来经济的引擎,深圳科技工业园会抓住这方面的趋势来推进相关工作,这是毋庸置疑的。比如我们重资产投资的中山项目,就已经确定要打造成国内外一流的智慧化园区,以提高园区管理效率,更好服务入园企业,共同成长。


5:您刚刚提到要打造国际一流的智慧化园区,那您对国际一流的智慧化园区是怎么理解的?

答:目前大到城市、园区,小到企业,都在推广智慧化管理或数字化应用,而且应用范围越来越广。首先我认为,数字和经济是紧密相连的,谈到经济无非就是投入与产出的问题,可能涉及到成本的投入和后期产生的效益。对园区管理方而言,数字化水平更侧重的是高效、快捷方便及服务能力的体现:一方面能给入园企业带来大量的信息,为其带来更好的体验,并且能帮助企业发展壮大;另一方面能带来经济效益,比如园区招商运营平台、大数据平台,不单单对入园的企业,可能对整个区域的发展都是有帮助的,即利用数据来科学分析一个产业的发展方向和趋势,更能为企业的发展带来好的思路和方向,也能让园区的服务更加精准。


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▲  深圳科技工业园佛山科创园项目效果图


但目前都存在一个问题,就是缺乏整合,无法做到数字互通,数字共享。虽然政府层面和企业层面都在做,但未来如何实现数字共享,数据共通,还要深入研究。比如公安系统有天网行动,这是他们的数字化管理,交通系统也有智慧化管理,社区也有智慧化管理,那么,各个不同线条上的职能部门和企业如何相互转换和应用,进行整合,才是未来的难题。因为无论从运行的角度,还是从经济发展的角度,这些数据将来都是势必要整合在一起的,这是难点也是方向。

未来,深圳科技工业园以及中山的项目,就计划将自身掌控的数据和整个社会的数据整合起来,做到为我所用,这对我们今后的发展将会是一个很大的帮助。不过这只是我的一个设想,至于说国际化的数字园区的标准在哪儿,还需要做进一步探讨和研究,我们目前也正在和一些做数字化服务的企业密切对接,争取做到顶级水平。

 

问6:近两年,大家开始重点关注园区安全,深圳科技工业园在这方面有没有相应的举措和规划?

答:安全生产责任重于泰山。我现在也在分管园区安全生产的工作,深圳科技工业园对安全生产是很重视的。虽然我们是高新技术产业,相对安全,但是这里面也存在很多安全隐患,特别是在用电、用气以及高楼外墙上。如果这些问题能用数字化的技术来解决,将是一个很好的办法。

目前我们已经在园区用电方面,特别是在老旧物业用电上,运用数字化技术来管理。今后,我们还有新的打算和布局,整个想法就是将数字化智能化技术落实到园区安全管理的各个层面,从源头上解决安全问题,减少因人为失误而造成事故发生的概率,做到提前预防,及时告警。